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            五金企业在行业内?#19994;?#26356;大市场的途径
            时间:2010-03-02 点击:68
                在金融风暴的席卷下,山东部分企业五金机电企业选择“联盟”营销策略。加入全国五金采购联盟拥有国内五金机电最大的“世联”营销网络,通过集中供、求信息,整合所?#34892;?#27714;商采购订单,进行统一采购,统一定价,统一品牌,再由全国各地的经销商来分销。
                销售额。根据这一要求我们要从各个细分市场的规模
            锌压铸、发展潜力、购买力等方面进行考察。通常情况下,企业对经营和商品有绝对信心时,市场的规模、发展潜力、购买力等方面越大,那么企业进入这个市场后占据性就会更强,销售额就会更大。
                成功营销最大的定律是就不断开发新的?#34892;?#27714;的市场,对于五金产品来说并不是所有的地区都有无限的市场,所以在细分市场时除了考虑到现有市场的容量,还要考虑在将来的很长一?#38382;?#38388;内,对于这个细分?#27573;?#20869;是否还会有更多潜在的市场需求。
                市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维,泛行业观察与思考,成为发展产品概念的必须。
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